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　　bg大遊集團。信託。金融行為。BG大遊APP下載，BG大遊平台首頁財經動態，BG大遊，BG大遊，《大敗局》（十週年紀念版），吳曉波著，浙江人民出版社2010年12月出版BG大遊，定價：80.00元

　　2000年，在新華社遇到了吳曉波，他穿著休閒衫，身材高瘦、面容清秀，還戴著一副黑框的眼鏡，一副典型江南才子的模樣。這個畢業于復旦大學新聞系的年輕人BG大遊，雖然不是經濟專業出身，卻並不影響他對商業世界的深刻洞悉，他總是習慣對企業的細節去作再三觀察。吳曉波的企業研究嚴肅認真，觀點新穎獨到，同時文筆充滿靈動之氣，所以短時間中他成為了眾多流行報刊的專欄作者。

　　2001年，吳曉波捧出了他第一本商業寫作《大敗局》，書中分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞這10個中國新興企業盛極而衰的失敗基因亞冠官網。隨即引發了人們對中國企業宿命的深入思考，廣受推崇的《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。這位經濟記者從此被人稱作中國最優秀的財經作家，他證明了嚴肅的商業寫作也能夠躋身暢銷書行列的經典之作BG大遊。

　　標王失敗的原因是什麼？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？暴利到底給企業留下了什麼？企業家離政治該有多近？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？吳曉波深度解讀著名企業盛極而衰的“中國式失敗”，“從失敗中吸收成功的基因”成為財經寫作的一個新視角而廣為流傳，該書也因此被人們稱為是一部關于中國企業失敗的MBA式的教科書，成了企業失敗案例寫作者一座再難超越的高峰。

　　10年間，《大敗局》重印了30多次，印量達百萬之巨。這是一部冷靜描述企業發展與衰敗的書。整本書講述的都是失敗企業的故事BG大遊，所有的名字都是遙遠但不陳舊的記憶，瀛海威、秦池、太陽神、愛多、巨人一度讓人仰視的著名品牌企業。這些企業開始的故事總是充滿了傳奇，到最後卻是一片廢墟的孤寂。在《大敗局》出版6年後，2007年吳曉波再度出手，出版續集《大敗局II》，記述了發生在2000年到2007年之間的新敗局，

　　在《大敗局Ⅱ》中，吳曉波又用其特有的細膩文筆剖析了健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九和託普9家或體面善終或橫屍荒野的企業經典敗局。世人都喜歡創造奇蹟，殊不知所謂的商業奇蹟，雖然誘人卻都隱藏著極高的風險，就像曇花驚豔的急速綻放後就將面臨的是瞬間凋零。9家企業用它們的失敗記述了一段新的歷史，“這是一件讓人遺憾，但不是可恥的事情”，兩部《大敗局》，吳曉波在更寬的視野和更長的歷史維度中，進一步探討了中國式企業的成敗規律。

　　從這些敗局中，我們可以得出這樣的結論：絕大多數的企業失敗都是忽視了經營管理最基本的原則，失去了對管理本質的把握。而企業家內心欲望的急速膨脹是另一個造成“大敗局”的重要原因。商界是一個不講究出身與背景的競技場，機會永遠屬于那種勇于追求的人。也許你很難分清楚“野心”與“夢想”到底有多少區別。就像秦池老總姬長孔說的一樣，“我每天開一輛桑塔納進中央電視台，每天開出來一輛奧迪”。企業家有超人的直覺和運營天分點燃了企業擴張的野心，但悲劇其實從這裡就已經萌芽亞冠官網。商業終歸是一場有節制的遊戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發可怕的後果。

　　嚴格地講，《大敗局》不是一本闡釋經濟原理和企業管理的書，然而亞冠官網，作者把握、記載了一類中國企業的災難以及這些災難背後的共同點，生動翔實地記錄了改革開放中19個明星企業的存亡軌蹟，揭示了這些企業盛極而衰的內在原因。如果將《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局和《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去15年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。這也是吳曉波創作的這部《大敗局》最迷人之處。

　　這本書在體例上也很有特色，開創了公司史記述的新風格。書中不僅對每家企業都附有大事記、檔案留存、八方觀點等小板塊，給以獨到的點評，並摘要了一些著名經濟學家和資深記者對有關經濟現象的精闢分析亞冠官網。新版的合刊，作者又增添了一些後繼的故事。吳曉波說：“中國企業是時候走入理性思考的時代了，中國需要向世界貢獻商業思想。”從這個意義上講，《大敗局》一書不僅僅是對企業災難的簡單刻畫，更為重要的是對富有激蕩力的企業變革的呼喚。“對于它們的結局，我們應該為悲劇鼓掌。因為苦難從來是成熟者的影子亞冠官網。”吳曉波如是說BG大遊。

　　書中提到的名字已經開始顯得有些陌生。每一個企業似乎都是耳熟能詳，隱約的記憶是它們曾經輝煌一時，然而這種輝煌卻突然在它們“花樣年華”的日子裡灰飛煙滅，很快便消失殆盡。有時候，企業失敗的原因看起來如此簡單，就如同它們當年的成功一樣不可思議。企業決策者的失誤導致整個遊戲的崩潰，如此驚心動魄的“輝煌失敗”如同一個個鮮活的生命瞬間的枯萎所帶給人們的震撼。

　　在過去的30年裡，中國一直處在一個劇烈轉型的時代，法制在逐漸的建設和完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規，這樣一個獨特的中國式商業環境，使很多商業行為都將在一種灰色的中間地帶運行，也因此造就了諸多“中國式失敗”。因此，在《大敗局Ⅱ》中，面對李經緯、顧雛軍、唐萬新、呂梁、仰融等多位企業家人物的命運起伏，吳曉波總結出了導致企業“中國式失敗”的原因，它們是：“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”。吳曉波希望用這樣的發現，給中國公司的成長帶來“養分”。

　　時間的沙漏飛逝，10年對于多數讀者而言，那幾乎已經是刻在了石碑上且不斷被風化的歷史了，對于《大敗局》這本讀物而言，可能年代太“久遠”了，早有更新的，更好的案例來取代這本過于“古老”的讀本。然而對于沒有讀過它的、更年輕一些的讀者，這依然是一本值得細細研讀的書。失敗是後來者的養料。這些曾經在人們記憶裡留下的著名品牌，其失利無疑是人們在閱讀企業史時最好的教材。許多創業的和在建業的管理者一個容易犯的毛病是，我們企盼成功BG大遊，企盼卓越，卻往往忽略了如何活著。至少，從《大敗局》所選取的這19個案例看，沒有一個公司是因為競爭對手的強大而失敗。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現實意義。正如一個中國企業家所說：成功，就是活著。

　　幾乎可以這樣定義，《大敗局》這本放在手上令人發燙的書，即使是百年後仍然將成為研究中國企業史的必讀書目之一。正如同《孫子兵法》所闡述的計謀戰略如今仍然被企業家們演用，《大敗局》所描述的這一批企業，其興衰沉浮都帶著濃厚的時代烙印，但這些“古老”的企業案例所闡明的道理在今天依然沒有顯得過時，依然影響在當下。

　　“從來沒有說一本書亞冠官網，是注定會流傳下去，一切的選擇權都在後來的讀者手上。”吳曉波說，“書應該是思想整理的一種工具。有哪些留下來，是後面人的事。”

　　這是一個還沒有老去的時代，中國的商業歷史仍在一條演進的軌蹟上快速地前行著，今日的中國企業家們正在經歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。或許也可以斷言，“從優秀到失敗”的企業將遠遠超過從“從優秀到卓越”的企業。對于今日的企業家而言，過去那些人們的歷史恰好就是他們的鏡子。前人的失誤或許不會完全上演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕蹟。所有商業上的興衰都如出一轍。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。

　　欣聞《大敗局》十週年紀念版出版了，如果你的書架或案頭邊至今都還沒有《大敗局》，那麼你真的是OUT了。